一、鸿云LIoT+VMI服务平台
基于物联网的鸿云LIoT+VMI服务，以保障安全、减低成本、提高效率为服务宗旨，优化目前医院面临的多方面挑战，如成本、效率、质量、安全等方面。凭借自有研发的系统，链接外部智能硬件、软件共同从供应链智能服务入手，全面解决医院物资管理的窘困。VMI服务，通过一物一码、扫码出入库、智能补货、智能订单、智能结算等形式对试剂耗材的进、销、存以及相关运营资质实施全过程管理；通过效期预警功能解决断货和失效问题；通过金融手段解决医院和供应商现金流的问题，最终实现人流、物流、商流、信息流、现金流、五流合一。
智能系统硬件及效果展示
二、院内物资精细化管理系统
院内物资管理系统应用于院内所有耗材消耗点，包括临床科室、手术室、病房、大库、二级库等以及供应商全流程精细化管理。医院供应商协同门户高效实现采供业务协同，打造医院供应商一体化的资质智能管理与供应保障与评价体系。
三、院内医疗设备全生命周期管理系统
四、智慧护理站+VMI服务平台
通过物联网技术，将护理站的全程管理及耗材消耗通过VMI服务导入，优化护理人员工作流程，提升工作效率以及实现实耗实消，消耗后结算的新模式。
五、精益手术室+SPD服务平台
六、院内LIS系统
七、院内实验室流程优化服务
流程优化服务，是指运用精益理疗的理论，全面结合六西格玛、品管圈和卓越设计的理念，通过分析价值流的现状，根据流程客户的需求，运用针对性的工具，优化流程，实施定制化的解决方案。
威麦斯医疗管理咨询团队（ValuMetrix Consulting）（以下简称“团队”），致力于协助医疗机构实施医疗服务流程的再造和优化。在不断降低医疗服务成本的前提下，为病人提供更加及时和高质量的诊疗服务。团队提供的是互动式的咨询模式，而非单一的咨询式方法。咨询顾问负责主持辅导项目的实施，同时通过组建、培训和指导项目团队的方式，传授专业知识和改善技能给医疗结构，帮助其建立自我改善，持续改进的能力。知识的传授对于客户机构相当重要，团队致力于帮助医院建立相关能力，帮助医院不断实施改进措施，并保持并向其它科室拓展已经获得的改善成果。团队由来自多个领域的专家组成，包括医疗专业人员、业界工程师和六西格玛黑带大师。
团队为医院实验室的管理者提供以下的模块解决方案：
① 实验室布局优化，空间解决方案；
② 全面TAT缩短解决方案；
③ 预防标本、试剂、耗材断货；
④ 解决标本、试剂、耗材库存过高；
⑤ 操作人员工作负荷解决方案；
⑥ 采血窗口排队问题解决方案；
⑦ 实验室现场管理解决方案；
⑧ 新实验室功能、流程设计。
八、ISO15189体系培训及认可服务
1、得到国家和国际的承认和社会、公众的接受-立足之本；
通过医学实验室认可，可以不断提高实验室的信誉，增强患者及医务人员对实验室的信任。可以消除国际交流中的技术壁垒，互认检验结果。
2、提高医学实验室质量和能力的有效工具-运行基础；
通过医学实验室认可，指导实验室更有效的组织工作，有助于推动医学实验室常规质量管理及从患者的准备、确证到收集和检验标本的所有操作程序的控制，并能帮助他们更好地满足客户要求、改进为患者和医务人员的服务。
3、扩大沟通交流-发展之源；
通过医学实验室认可，接受外部专家的审核指导，提高实验室检验技术能力，紧跟检验技术发展。
4、展示可以提供良好实验室行为-应对竞争；
通过医学实验室认可，使检验工作条理化，改善内部管理，提高工作效率。提升实验室形象，扩大检验份额。
5、为临床诊断提供可靠信息和依靠，鉴定医疗事故-减低风险；
通过医学实验室的认可，可以提高医学实验室的质量管理水平，减少可能出现的质量风险和实验室的责任，平衡实验室与患者之间的利益。
6、提高员工的自信和尊重感-吸引人才。
认可流程
医学实验室认可咨询计划
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序号 |
工作阶段 |
主要工作内容 |
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1 |
调研 |
现场对医学实验室组织机构、设施与环境、工作流程、人员分工等进行沟通调研，为体系文件的编写及后续咨询服务提供依据 |
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2 |
调研后报告 |
重点对组织架构建立、人员岗位设置、环境与设施、检验程序选择、检验区域划分、LIS系统使用情况等进行反馈。 |
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3 |
CNAS-CL02：2012及相关检验领域应用说明宣贯培训 |
全员参加 |
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4 |
质量管理体系编写、审核、批准、宣贯 |
咨询公司负责编写《质量手册》、《程序文件》提供给客户修订；医学实验室依据《作业指导书管理程序》编写各科室/部门SOP；审核、批准后全员宣贯。 |
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5 |
质量管理体系发布、实施及运行 |
正式、运行6个月以上 |
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6 |
内部审核（第一次）材料 |
按规则要求于6个月以后进行内部审核 |
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7 |
管理评审（第一次）材料 |
按规则要求于6个月以后进行管理评审 |
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6 |
方法学性能验证 |
指导完成申报项目方法学性能验证并形成材料 |
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7 |
质量管理体系运行过程重点咨询 |
内部审核：采用集中式（以咨询老师带领）。 |
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管理评审：前期准备完成后采用会议方式 |
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8 |
向CNAS上报申请材料 |
按要求上报CNAS-AL02：2016医学实验室质量和能力认可申请书及相关材料 |
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9 |
文审意见整改 |
按照CNAS秘书处给出的意见进行整改 |
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10 |
内部审核（第二次）材料 |
现场评审前 |
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11 |
管理评审（第二次）材料 |
现场评审前 |
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12 |
认可现场评审前指导 |
评审组进场评审前对实验室人员讲解注意事项 |
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13 |
现场评审 |
全程协助现场评审 |
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14 |
不符合项整改 |
协助对评审组开具的不符合项进行整改 |
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15 |
取得CNAS证书 |
现场评审、不符合项整改满足要求后 |
注：我公司咨询老师现场工作时间大约为80人/日，体系文件的编制工作为在我公司内部完成，不包括在此现场工作时间内。
九、精益绩效管理服务
十、实验室检测分析前智慧系统
智能采血分拣系统
智能分拣机
智能小车
